玻璃钢电缆保护管企业必须建立管理框架超越发展

 作为玻璃钢电缆保护管企业发展的前提，企业管理诊断是必要的好步，没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉，而管理问题诊断的正确与否决定了解决方案的有效性，而对企业管理问题正确的认知方法却是作好企业诊断的关键。

在完全竞争的市场环境下，一个企业的发展、巩固与超越必须在系统的管理框架下进行设计并开展相应的工作，一个完全竞争的市场环境下较有价值的管理结构模型就是我们研究的企业成功六要素.
在具体的工作中，我们把业成功六要素归结为以下四个方面的具体管理工作内容：
1、业务管理：企业使命与愿景、战略设计、核心能力、业务模式、客户管理、品牌管理
2、组织运营：组织结构、工作分配与职责关系、业务流程、管理结构
3、人力资源管理：组织文化特征、人力资源的规划、绩效的分配与考核、薪酬的系统性组织规划和设计、员工
的能力管理、员工的情绪管理、人才的选拔与激励等
4、企业行政管理：办公、财务、后勤、工作环境等方面的规范与运行等
一个观念落后的企业，虽然可以利用原来的优势惯性继续保持一定的增长和发展，但在竞争的市场环境下，很快就会发生组织系统的僵化和效率低下，如果不能及时的变革和更新，则必然带来销售和利润的下滑，如果这种情况的持续导致企业到了积重难返的地步，那么玻璃钢电缆保护管企业的生命周期也就走到了尽头。

陕西畅元玻璃钢制品是一个崭新的、朝气蓬勃的现代化玻璃钢电缆保护管的专业生产企业。公司拥有优秀的科 研技术和管理人才以及训练有素的员工队伍。具有独立的配方开发、结构设计和产品创新能力。