玻璃钢电力管生产总监掌控目标的基本手法

提升技巧是完善路径的基础。玻璃钢电力管生产总监要想在事业上更上一层楼，除了自身的修炼外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相当于掌握了走向完善的钥匙。

掌控目标，是生产总监必须具备的技巧之一。对目标的掌控，实际上就是要做到三个“善于”：善于指挥，善于沟通，善于纠偏。

 

一、要善于指挥以推动进程

玻璃钢电力管企业生产目标确定后，作为生产总监较主要的工作就是指挥生产团队去实现目标。善于指挥，通常体现为三种形式。首先是目标的明示，其次是筹划的合理，较后是运作的得当。

 

1.目标明示。要让生产团队了解企业目标的框架和内容，为团队成员提供一个清晰的目标诠释，使团队每一个成员都清楚在实现目标的过程中，自己有什么职责、应该扮演哪种角色。就如同拼图游戏中的全景图像：没有它，游戏者可能会一筹莫展、无从下手；而有了它，游戏者就可以心中有数，把手里的拼片嵌入适当的位置，进而完成拼图游戏。

 

案例

为了研究目标明确程度对人的心理和行为的影响，有人做了一项实验。实验的内容是安排一段路程相当的徒步旅行，参与者被分为目标明确、目标部分明确、目标不明确三个小组。目标明确小组的成员，在出发前对目的地和里程数很清楚，而且沿途每隔一公里就有一个指示牌，标明行进的方向和所剩的里程，随着目的地的临近，小组成员也越发精神，很轻松地就到达了目的地。

目标部分明确小组的成员，在出发前只知道目的地和里程数，沿途没有指示牌，在行进过程中，部分成员凭着经验和时间来估算所剩的里程数，但更多的成员只是盲目地跟着走，并不时打听还要走多长时间，有不少成员在行走过程中感到了疲倦，有些成员的情绪也开始低落，直到有人提醒“大家再坚持一下，很快就能到达目的地”的时候，才振作精神一鼓作气地往前赶，并顺利到达了目的地。目标不明确小组的成员，出发前对目的地、里程数一无所知，只是被要求跟着向导走。结果刚上路不久有的成员就开始发起牢骚，才走了三分之一路程有的成员就叫苦连天，快走到一半时几乎所有的成员都觉得不耐烦了，不断询问向导还要走多长时间。在没有得到回答的情况下，有的成员干脆停下来不走了，剩下的成员则多是灰心丧气地跟着向导走到了目的地。

 

点评

同样的目的地、同样的距离，却有很不一样的结果。明示目标的结果，可以使每一个人知道自己行动的方向，从而有条不紊地前行。而根本不知道目标或对目标知之不多的结果，只能引发许多无谓的消耗，有时候甚至还会出现半途而废的情况。因此，明示目标是推动进程的关键所在。

 

2.筹划合理。要督促相关部门筹划落实方案，内容包括实施步骤、完成时限、资源需求、问题预估、运作流程、工作规范、反馈路线、评估标准等。所制订的方案要力求指标适度、反馈及时、标准统一。

指标适度。可以避免由此引发的不良效应，比如指标过高就有可能产生消极的压力，指标过低就有可能失去意义。

反馈及时。可以提升工作效率，比如当员工被告知与预期目标相比有差距时，他就会更加努力。

标准统一。可以促进良性竞争，比如当员工的表现按同样的标准被量化评估后，彼此的差距就有可能成为良性竞争的开端。

 

3.运作得当。要负责方案运作的落实，根据玻璃钢电力管企业的组织结构和生产特点，按照目标、时限、责任人对工作任务进行层层分解，并做好资源、部门、人员之间的衔接部署。在目标清晰、时限明确、责任到人、协调到位的前提下，推动方案的顺利运行。

在具体操作时需要注意方式方法。比如提出工作目标时要保持一致性，不能朝三暮四；又比如在制订方案时要考虑可行性，不能脱离实际；再比如进行管理时要合乎规范性，不能越级指挥。

 

以上是陕西畅元玻璃钢电力管厂生产总监掌控目标的基本手法