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陕西畅元玻璃钢电缆管厂实行5S让工作井井有条

更新时间：2015-07-12 23:00:48 点击次数：

日本工厂以清洁和井然有序著称。陕西畅元玻璃钢电缆管厂要学习日本工厂的管理方式，通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。

<a href=http://www.boligang123.com/product/FRP_cable_pipe/ target=_blank class=infotextkey>玻璃钢电缆保护管</a>现货实行5S管理

5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。

一、一鼓作气，发起5S战役

玻璃钢电缆管厂实施5S行动前，好件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。

1、清理场地

任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，什么时是必需的，什么是没用的，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。

2、整顿仓储

清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。

以上是陕西畅元玻璃钢电缆管厂实行5S的具体实施方案，及实际过程。

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